今年元月，适逢元旦、春节同在一个月，生产组织、原料采购、市场营销都面临许多实际问题，同时职工因置办年货、回家探亲和走亲访友等原因，容易产生思想波动。为一方面安顿好职工的工作生活，另一方面确保生产经营精益运行，马钢领导兵分多路上炉台、下现场、进社区，慰问职工和困难职工家庭，并排好指标计划跟班蹲点，及时解决生产过程中各种难题和突发问题。公司制造部周密部署生产方案，派出管理技术人员与现场工艺技术骨干无缝对接，指导现场操作。各级生产调度系统密切关注生产、设备运行动态，强化设备、设施巡查力度，保障生产经营按各个节点稳步推进。

　　二铁总厂为创造生产经营佳绩，瞄准国内同行业大高炉先进指标，科学组产，精心操作，并不断对高炉进行设备体检和制度完善，保证了各种能源动力介质的畅通，为稳产高产、实现开门红提供了重要支撑。生产汽车板的冷轧总厂为提高高附加值产品制造能力，全面强化生产过程管理，定期和不定期检查各岗位关键工艺参数设定情况，提升全员质量意识、精品意识、市场意识、效益意识，带动了产量、质量一起提升。元月份，主产线连退机组表现十分抢眼，顺利完成各类冷轧退火板8.8万吨，超出计划3150吨。同时，硅钢一分厂、精整分厂、镀锌二分厂、冷轧二分厂的10条机组也破产量记录，月产总量达42.7万吨，超计划2.17万吨，为马钢汽车板首创月产26万吨立了头功。

　　面临穿插炉役大修的马钢特钢公司，为做好生产与检修两不误，认真仔细做好生产与检修方案，高标准坚持日质量评审，巩固和捍卫马钢特钢在轨道交通、能源、汽车等高端领域的市场，充分领域电子商务平台实现销售多元化、系统化、一体化，使各项技术指标稳中向好。占据马钢生产“半壁江山”的四钢轧总厂，为发挥“领头羊”作用，抓住板材市场上扬和钢水充沛的有利时机，建立工序协调快速响应机制，克服订单批量小、批次多给组产带来的困难，以高效运行为工作方针，以稳定顺行为立足点，开展了小指标升级、降低非计划停浇劳动竞赛，使两条热轧线产能充分释放，实现钢产量、RH工序产量全面超产。www.619wm.com